¿Tienes una idea de negocio o quieres hacer crecer tu empresa, pero no tienes claro si tu modelo es realmente viable? ¿Te cuesta ordenar tus ideas, definir cómo generar rentabilidad o presentar tu proyecto de forma convincente ante bancos o inversores?
Diseñar un modelo de negocio sólido y transformarlo en un plan de negocio útil es clave para tomar mejores decisiones, crecer con estrategia y acceder a financiación. No basta con tener una buena idea: necesitas estructurarla, validarla y convertirla en una hoja de ruta clara y accionable.
En este práctico taller de 2 horas veremos cómo utilizar herramientas como el Business Model Canvas para diseñar, analizar y adaptar tu modelo de negocio, entendiendo sus 9 bloques clave y construyendo una propuesta de valor alineada con las necesidades reales de tus clientes. También trabajaremos cómo aplicar esta metodología tanto en nuevos proyectos como en negocios tradicionales que necesiten reinventarse o evolucionar.
Además, aprenderás a convertir ese modelo en un plan de negocio práctico y útil, integrando aspectos esenciales como el plan financiero, la rentabilidad, la previsión de ingresos y gastos y la adaptación del plan a distintos escenarios. Veremos cómo presentar tu proyecto ante bancos e inversores, qué información esperan encontrar y qué herramientas puedes utilizar para mejorar la planificación y aumentar las posibilidades de crecimiento y financiación.
Ponente Guillem Homar:
Guillermo Homar, asesor de la oficina acelera pyme de Mallorca, tiene amplia experiencia en el sector financiero, así como en el asesoramiento a emprendedores, autónomos y micropymes, dentro del ámbito del control interno, administración, financiación y seguimiento de negocio.
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